市水務集團黨委舉辦中高層管理人員政治素質和能力提升培訓班

為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深刻領會和把握進一步全面深化改革、推進中國現代化建設的重大意義，加深管理人員對《國有企業(yè)管理人員處分條例》內容的理解和把握，著力提升新任企業(yè)領導人員的政治素質和履職能力。10月28日至29日，市水務集團黨委舉辦中高層管理人員政治素質和能力提升培訓班，集團黨委副書記、總經理張力科作開班動員。

此次培訓是集團黨委深入實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實“選用育管儲”全鏈條機制，重點在人才培育方面下功夫的重要舉措。培訓綜合運用“大課大集中”專題授課，“小課小集中”主題沙龍方式，實現教學相長、學學相長，讓受訓人員在學習與交流中提高認知、掌握知識、增強能力，受訓人員紛紛表示此次培訓收獲頗豐，將以此次培訓學習為新起點、新動力，爭做集團改革發(fā)展的行動派、實干家、執(zhí)行者。

集團總部中層及以上人員，所屬二級企業(yè)領導人員、高管、中層正職管理人員，排水管理中心班子成員，所屬三級企業(yè)領導人員、高管共約270人參加了開班儀式和專題授課。

開班儀式

開班儀式上，張力科結合學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，以及市委十二屆八次全會精神，圍繞進一步全面深化改革，推進水務集團現代化建設，提出四點意見與受訓人員共勉：

一是任何時候都要講政治、有正氣。堅決地把黨的領導貫穿企業(yè)改革發(fā)展的各方面全過程，要不斷完善中國特色現代企業(yè)制度，持續(xù)深化“三項制度”改革，推動末等調整和不勝任退出在“更廣”“更深”上下功夫，要緊盯成本費用管控，持續(xù)強化精細化管理，要大力盤活閑置資產，不斷提升企業(yè)效益。

二是自主適應環(huán)境、提升能力。要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界，主動學專業(yè)知識、學法規(guī)制度、及時跟進學習習近平總書記對水務行業(yè)、國企領域的重要講話、重要論述、重要指示批示精神，要緊跟市委、市政府和市國資委步伐，及時、準確、全面地獲取信息，高效推進各項工作落實。

三是珍惜時代機遇，用心用情履職盡責。要緊密關注水務、環(huán)保行業(yè)、投融資政策新導向，把政策機遇轉化為發(fā)展實效，積極為集團培育新的營收和利潤增長點。要明悉產業(yè)發(fā)展和技術變革趨勢，扎實推進科創(chuàng)工作。要堅決落實全面從嚴治黨主體責任，加強風險防范體系建設，共同推動水務集團穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

四是將個人的履職成長和集團發(fā)展大局結合起來。新組建的班子要精誠配合、相互補臺，集中集體智慧，貫徹落實民主集中制。企業(yè)領導人員要對集團的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的認識和準確的把握，主動在大局大勢中找準定位、展現作為。 

“大課大集中”專題授課

廣東省委黨校（廣東行政學院）劉麗副教授為受訓人員深入解讀

《國有企業(yè)管理人員處分條例》，強化全員紀律觀念。

市委宣講團成員、惠州開放大學原黨委書記蔣勤國深入宣講黨的二十屆

三中全會精神，提升受訓人員意識形態(tài)工作能力。

“小課小集中”主題沙龍

本次培訓創(chuàng)新設計了“主題沙龍”，由具有資深經驗的二級企業(yè)領導人員作專題分享，有針對性、有互動地輔導新履職的企業(yè)領導人員，交流如何當好“一把手”，做好國企黨建、組織人事、全面預算、精細化管理、財務管控等。

大禹工程質量檢測中心有限公司黨總支書記、董事長李小鴻

為集團所屬二、三級企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）分享《如何當好國企一把手》

惠東水務有限公司黨委書記、董事長容振輝為集團所屬二、三級企業(yè)

總經理分享《如何當好總經理，加強企業(yè)經營全面預算管理》

碧源環(huán)境科技有限公司黨支部委員、副總經理李義國為集團所屬二、三級企業(yè)總經理、

有關分管領導分享《如何加強企業(yè)經營分析及精細化管理》

集團高級財務經理梁權輝為新提拔企業(yè)領導人員分享

《如何看懂財務報表，加強企業(yè)財務管控》

市水電建筑工程有限公司黨委副書記、總經理邢路為新提拔企業(yè)領導人員分享

《如何做好國企黨建、組織人事工作，帶好國企隊伍》

下一步，集團黨委將堅持深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神以及市委十二屆八次全會精神，圍繞“強總部、帶二級”加強干部隊伍建設和人才培養(yǎng)，不斷提升核心競爭力，為集團全面深化改革、開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面提供堅強保障。